每天
1、统计车间每条线生产损耗,先由组长统计;
2、统计每天生产总产量,产值,人工成本及利润;
3、原辅材料,机械备件及办公用品采购,非常规材料询价;
4、公司下到工厂生产的订单,拆分工序价格
5、根据损耗数量核对成品数量如有问题及时反馈给厂长和总经理;
6、工厂原辅料库存的统计及核对;
7、每日现金费用登记;
8、人员的招聘及进出管理;
每周
1、每周二次,落实工厂生产计划;
2、每周进行一次,工厂内部会议;
3、统计一周产值,上报公司下周一开会用;
4、工厂员工每周费用报销;
5、整理每周要上交公司的报销单据;
每月
1、奥朗每月应收对账及货款统计;
2、报销及费用统计;
3、库存管理核算直接成本;
4、奥朗每月供应商对账,及统计应付供应商原辅材料货款;
5、每月10日之前,把上个月工资金额及明细交给财务
6、每月4日,算上个月临时工工资及明细上交财务;
7、月底核算工厂利润;
8、每周产值,当月完成率,年度完成率;
9、整理当月的销售数据和工厂的月度会内容;
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