1.生产流程梳理和优化:负责对生产流程进行梳理,找出可能存在得效率瓶颈或质量问题,并采取措施进行优化和改善;
2.指定产品和工艺标准:建立产品的标准质量和生产过程中的工艺标准,确保生产的一致性和产品的合格率;
3.生产工艺控制和管理:对生产过程中的工艺进行严格的控制和管理,保证生产活动符合既定的标准和要求;
4.参与制定生产管理计划:与相关部门协作,参与制定生产过程的管理计划,确保生产活动有序进行;
5.协调内外资源:为了完成项目目标,需要有效地协调公司内部的各个部门以及外部的供应商和合作伙伴;
6.领导团队推进项目实施:需要推动项目的进展,解决过程中的问题,确保项目按时按质完成;
7.协助销售部门:在必要时,为销售部门提供技术支持,帮助他们更好地理解产品的技术细节和客户需求;
8.审核生产文件:对市场部提供的产样品资料进行审核,确保其符合客户要求并且可实际生产;
9.工艺准备监督:负责工艺准备的前期安排及过程监督,解决生产过程中的技术问题;
10.指导和培训:在印刷制作、尺寸制作等方面为技术人员提供指导,帮助他们解决问题,并在出现错误时进行分析和预防。
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